中国太保总裁贺青:无惧科技化 太保也有“阿尔法狗”

　中国太保总裁贺青：无惧保险业科技化，太保也有“阿尔法狗”

　　澎湃新闻记者 胡初晖

　　拥有中国最多保险牌照的保险集团进入转型2.0时代。

　　12月8日，中国太平洋保险（集团）股份有限公司（中国太保，601601.SH；2601.HK）党委副书记、总裁贺青携集团领导班子及各子公司主要负责人首次与媒体见面。随着中国太保原董事长高国富调任浦发银行，中国太保正式迎来了董事长孔庆伟携手总裁贺青的新一届领导班子。

　　贺青表示，新一届董事会旨在将中国太保打造成行业健康稳定发展的引领者，从“人才、数字、协同、管控、布局”五大领域全面启动转型2.0，推动公司新一轮跨越式发展。

　　太保下一站：人才、数字、协同、管控、布局

　　“中国太保应当获取应有的市场份额和市场地位，作为大型国有控股保险集团，集团需要有所担当、有所作为。”在媒体见面会现场，贺青直言。

　　针对中国太保目前所存在的不足，贺青称，公司将从“人才、数字、协同、管控、布局”五大领域全面启动转型2.0。“人才”作为首推的方面，即建立以“聚才、用才、育才”为核心，构建战略性人才储备体系和多元化人力资源管理机制；“数字”就是要推动实施“数字太保”，突破数字体验、数字决策、数字工具、数字人才和领导力四大发展短板；“协同”就是要深化子公司在客户、渠道、资源的协同共享机制建设，形成融合发展；“管控”就是要强化集团战略管控能力，明晰各级机构职能定位和管理流程，缩短决策链条，提升效率；“布局”就是要积极布局健康养老等新领域，完善保险主业链条，优化区域布局，提升中心城区的市场地位。

　　从中国太保目前的保险牌照来看，囊括了保险集团、寿险、产险、养老险、健康险、农险、资管。在“保险全牌照”的光环下如何将每块牌照发挥出最大的作用？

　　贺青表示，从目前中国保险业的分业经营和监管来看，好处在于专业子公司有了专业化的经营，但对于前端客户来说，客户有不同的保障需求，这就需要保险集团打破各个子公司之间的边界，为客户提供综合定制化服务。贺青透露，下一步，集团将通过以需求端的客户需求为核心，通过各子公司协同作用进行交叉销售，从而降低中后台的运营成本，提高运营效率。

　　从银行业到任中国太保的两年，贺青在现场表示，深感未来保险行业的空间之巨大，“本人保险意识也得到了极大的增长，现在一年保费支出是之前的十倍。”贺青笑称。

　　2017年前三季度，保险股一骑绝尘。作为四大上市险企，上市十年来，中国太保平均派息率约合45%，股创出价新高。在答记者问环节，贺青称，目前市场上影响股价的因素很多，对于管理层来说，需要实实在在做好经营业绩。

　　无惧保险业科技化，太保也有“阿尔法狗”

　　“保险公司在新科技面前现在有一种焦虑、担心会被淘汰，但中国太保不需要焦虑，现在市场上的技术远远没有成熟，公司需要对未来新技术进行提前储备。”面对保险科技来袭，贺青在现场直言“无惧”。

　　今年9月，中国太保悄然上线一款名为“阿尔法保险”的智能保险顾问，这款应用不需要实名认证、不需要身份信息，只需消费者做几道选择题，后台就会通过人工智能给出用户整个家庭的保险配置建议。中国太保首席数字官杨晓灵透露，阿尔法保险的背后，是中国太保1.1亿保险客户数据积累以及中国太保的精算团队。